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阿裡入股的新浪微博與騰訊微信的對陣如火如荼，孰勝孰負尚不明朗本刊特約撰稿人 尚文捷3個月前，阿裡巴巴宣佈戰略入股新浪微博，此舉令業界猜測，這是新浪微博在騰訊微信的沖擊下，尋求自身出路，推動其商業價值最大化的上佳舉措，而此舉也將推動社交購物的發展。果不其然，8月份雙方宣佈，由新浪微博聯手淘寶網發佈“微博淘寶版”等一系列產品功能。這也是雙方合作之後，首次對外公佈階段性進展。對於廣大用戶而言，雙方賬戶體系的打通，表現為當用戶賬戶綁定之後，微博用戶將可以直接登錄淘寶平臺完成購買、支付等環節。屆時，用戶可以一個賬戶通行兩大平臺，讓購物和信息分享更為方便快捷。新浪微博歷經4年苦苦耕耘，終於準備施展拳腳、坐享商業回報的時候，不成想半路殺出瞭個騰訊微信。數據顯示，目前微信已經擁有5億用戶，這個數字已經超過瞭智能手機用戶量4.64億，逼近中國網民總量5.91億。微信在短短兩年的時間裡俘獲瞭幾乎全部網民的芳心，值得一提的是，面對著微信營銷的“口水戰”，微信團隊卻公然聲稱，“微信不是營銷工具。”有業內人士稱，目前微信可能會側重服務化和精品化的路線。一個是緊鑼密鼓的招商、合作、盈利，一個是強調服務、精品，加之各種數據傳言，新浪微博的活躍度已經下降到歷史最低水平，而微信5.0在千呼萬喚中終於發佈，卻顯示出非常強的“輕app分發中心”的特征，也催生瞭“打飛機”微信遊戲的火爆。微信旺盛的人氣是否緊張瞭新浪微博的運營團隊，我們不得而知。當前新浪微博與騰訊微信的對陣，孰勝孰負尚不明朗。筆者猜測，現在新浪微博的心態應該是朱自清筆下的《荷塘月色》——熱鬧是他們的，與我無關。短兵相接：一場關系網的競爭微博、微信的誕生完全不是歷史的偶然。縱觀國內社交網絡的發展史，從開心網、人人網、豆瓣網，到qq、新浪微博、騰訊微博到微信等社交產品，層出不窮。伴隨著科技的進步，各類社交產品更替性越來越強。在行業盛贊“微信崛起”的同時，往往伴隨著另一個詞語——“微博降溫”。曾有研究者以“為什麼中國用戶會用多個社交產品”為項目進行調研。答案就是，每個產品都在以自己的關系鏈特征為用戶提供不同的產品價值。但誰的關系鏈更穩固、更具黏性，一部分則來自於是否更便捷和更有效地為用戶提供他真正想獲得的信息。分析人士認為，微信的崛起，是中國社交應用從傳統PC互聯網到移動互聯網的真實寫照。雖然微博在PC社交網絡獨孤求敗，但在移動互聯網上，它必須對微信俯首稱臣。新浪董事長曹國偉在新浪內部電話會議上曾經表示，微博、微信作為目前移動端上用的兩款最多的應用，存在著明顯的區別。微博更像是一個公開的網絡，人們公開分享信息，不管他說什麼、發佈什麼，大傢都可以看到；而微信更像是一個私人網絡，人們是在朋友之間分享信息內容，相互之間都認識，私密性很強。雖然存在這些不同，曹國偉也坦承，隨著微信越來越流行，它不可避免的擠占瞭用戶在新浪微博上停留的時間，畢竟每個用戶花在社交網絡上的時間也就那麼多。新浪高層對於微博前景的清晰認識，推動瞭新浪微博的變革。筆者近期在一次社會化媒體營銷沙龍上聽到來自新浪微博技術團隊的“聲音”，他們已經給新浪微博增加瞭私密分享的功能，目前正處在內部測試階段。也就是說，如果用戶在意自身信息的私密性的話，也可以像使用微信一樣使用微博。如此一來，新浪微博也開始瞭部分角色的轉變，開始從大廣場像小客廳的部分轉換。但是曹國偉表示，未來新浪將繼續側重於核心能力，也就是讓它的約4億用戶分享笑話、圖片、新聞和他們可能有的任何想法。正如曹國偉所言，微信是一個私人網絡。這個機制首先就在各自的社交網絡中淘汰瞭一批“不相關用戶”的不相關信息。對於不得不加的朋友，朋友圈又有一個功能，在隱私“朋友圈”設置中，用戶可以選擇“不讓看照片的人”，幫助用戶避免接收到垃圾信息，也讓用戶選擇瞭發佈信息的“可見范圍”。對此，有業內人士評價稱，微博和微信的戰爭，實際上就是一場熟人關系網之間的爭奪戰，而從目前來看，微信似乎將這個關系網運用得更加遊刃有餘。媒體研究者張俊良說，新浪微博增強信息發佈的私密性，增強社交功能，將用戶的弱關系轉變為強關系；微信正在增強自身的媒體性，“從一對一的溝通工具到兼具媒體功能的平臺轉變”。微博與微信功能間的相互滲透，儼然是一場場小規模的攻防戰。戰役打響：微信支付刺痛阿裡8月5日，讓人翹盼的微信5.0正式上線，引得全民競低頭打飛機，見面第一句話從你吃瞭麼變為你打瞭麼？此次微信5.0更新以後，最受人關註的無外乎3個：微信支付、微信遊戲、公眾賬號分服務號和訂閱號。微信借助打飛機這個新穎遊戲模式營銷做得相當成功，給微信5.0的問世奠定瞭一個非常好的開始。當然這次微信5.0更新後，最受人關註的除瞭打飛機還有之前炒得很火的微信支付功能以及公眾賬號分服務號和訂閱號。而以上並非微信的真正野心，微信支付才是更新的野心所在。這也是阿裡封殺微信的原因：對微信支付的恐懼心理。因為微信支付的目的，很明顯就是成為移動互聯網最大的支付工具！一直以來POS機、拉卡拉和手機錢包的近場遠付解決方案受困於硬件、商傢和用戶教育、市場推廣的高昂成本，市場遠未達到普及，而微信則一方面借助APP+掃一掃使商傢部署成本趨於零，另一方面微信龐大的潛在用戶群體是任何商傢不可忽視的，進而能夠快速的使商傢接受從而對微信近場遠付的推動形成拉動力。試想一下，當你跟朋友去餐廳吃東西由於沒有零錢又擔心pos機的安全隱患，這時候服務員遞給你的消費單上有微信支付的二維碼，你隻需要輕輕點擊即可完成支付，相當方便。於是，騰訊微信5.0版本成為瞭淘寶和微信對立的導火索。微信5.0最刺痛阿裡的其實是與財付通合作的支付功能，這是對阿裡巴巴旗下的支付寶的直接和最大的威脅。騰訊的企圖已是司馬昭之心，路人皆知，阿裡豈能看不穿？阿裡的臥榻之側豈能容忍他人酣睡？怎麼辦？好辦！坐立不安的馬雲開始將從數據接口切掉一切微信來源，直接切斷微信5.0的施展舞臺。於是有瞭阿裡戰略入股新浪微博和“微博淘寶版”的上線，簡言之，就是淘寶賣傢可以通過淘寶的後臺（旺鋪），直接發佈營銷微博，當然，前提是旺鋪賬號和微博賬號打通，打通後，淘寶商傢的微博賬號旁邊會出現“淘”的標識。形式上，微博淘寶版對微博發佈框進行瞭簡化，除輸入文字外，僅保留瞭圖片和表情兩個選項；展現形式上，一條微博最多可以展示9個商品，以九宮格形式展現在信息流當中，點擊圖片則跳轉到淘寶商品頁面，購買行為在淘寶發生。於新浪微博而言，此次“微博淘寶版”的上線，在商業價值上，淘寶商傢將成為“粉絲通”潛在廣告主；數據上，微博將更瞭解用戶購物喜好，從而完善推送精準度。2012年第二季度開始，微博開始為新浪貢獻營收。2013年第一季度新浪微博廣告營收1880萬美元，微博增值服務收入700萬美元，總計2580萬美元，占新浪當季總營收1.26億美元的20%。至此，新浪微博與阿裡的合作成為其商業化之路的助推器和加速器，有業內人士預測，新浪微博在2013年有望扭虧為盈。微博遭遇滑鐵盧之戰？新浪內部人士曾經對媒體透露，其實早在新浪微博高歌猛進的2011年，新浪微博已經為微博商業化做好瞭技術上的準備——建立用戶信息分類系統，這是智能排序、信息流廣告等商業化產品的基礎，這段時間也被業內認為是新浪微博商業化的最佳時期。然而，同一年，曹國偉在各個場合都表態，微博不著急商業化，用戶體驗應放在第一位。因此，新浪微博錯失瞭讓用戶信息分類系統下的產品上市的先機，像粉絲頭條這款產品，整整拖延瞭一年才上線。錯失發展良機，新浪微博的商業化之路走得有點漫長。如今大規模的商業化之路開啟，新浪微博卻在微信的沖擊之下喪失瞭用戶的粘度。微博、微信的戰役剛剛打響，在氣勢上貌似微博已經必輸無疑。一位新浪中層管理者一針見血地指出，新浪商業化困境源於新浪落後的管理結構，“新浪將經營與運營明確分開的橫向架構導致運營、經營權割裂，而每個產品需要不同部門之間的討論、博弈，勢必影響效率。更多的大公司采用騰訊式的事業部制，讓每個事業部的管理團隊都擁有自己業務的運營和經營權。”他認為，雖然新浪進行瞭架構的調整，但前景依然不明朗，“新浪缺少一個核心”。無獨有偶，微博的“內亂”和商業化困境，也是微信正經歷著的痛苦。微信負責人在多個場合表示，微信不是營銷工具。這與當年微博重視用戶體驗，放棄商業化探索如出一轍。然而移動戰場絕非隻有新浪和騰訊兩個大型軍團在交戰。在易觀近日發佈的移動互聯網用戶過億軍團地圖上，我們看到：移動互聯網已經步入一個“諸侯割據”的時代。除瞭領跑移動社交的騰訊和新浪，阿裡旗下手機淘寶率先拿下移動購物的“山頭”，奇虎360的手機衛士也已深入移動終端大後方，在移動導航稱王的是高德地圖，於手機瀏覽器稱霸的是UCweb。狼煙滾滾，江山北望，在移動互聯網這塊未來最大的戰場，已然群雄四立。
新聞來源http://news.hexun.com/2013-09-06/157799058.html
在我們申請房屋的貸款的時候，會涉及到房屋的估值。比如說我們的房屋價值三百萬，那麼我們申請貸款如果超過這個數字，失敗的幾率就非常高。我們如果希望提高自己申請貸款的成功率，就應該認真對房屋二胎估值的服務進行關注。現在有一些企業也能夠提供房屋二胎免費估值的服務，我們為什麼不能夠自己進行估值，而是應該找到這些企業進行幫忙呢？
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在我們選擇房屋二胎免費估值企業的時候，也應該選擇有經驗的專業企業。因為估值的計算也只是一個近似值，有的時候因為銀行的因素，也有不同程度餓偏差，有經驗的企業就能夠通過和銀行長期打交道，修正自己的偏差，因此在為客戶進行服務的時候，就能夠更加準確進行估值，更好的為客戶謀福利了。
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