加大人才儲備 世茂備戰下一個地產10年
對於企業來說，優秀的"人才"是其健康長遠發展的基石，但真正能做到人力資源良性發展的企業並不多，多數企業遇事"寧願高薪挖人，不願花精力和資金投資在相對漫長的人才培養上。"由於企業不重視人才的儲備和培養，導致內部人力資源結構斷層，長久下去不光直接削弱瞭企業的競爭力，也不利於企業健康、平穩的經營。
房地產行業正處於一個由"野蠻增長"時代向"理性增長"時代過渡的時期，面對未來行業的新挑戰"不受房地產思維禁錮，不是簡單的靠資本來推動，而是以人為核心來實現企業的發展價值。" 是世茂集團董事局副主席許世壇多次在世茂內部講話中所提到的。基於這樣的理念，世茂推行瞭一項關於"人才投資"的系統工程，從源頭培養一批符合企業戰略規劃的創新人才。
來自世茂的"畢業禮物"
9月23日，世茂將15名"金牌實習生"送入瞭位於美國舊金山的世界頂級學府--斯坦福大學，開啟瞭他們斯坦福遊學之旅。在這裡，斯坦福土木工程系的多位教授將根據課題的設置要求，與學員們共同分享房地產行業中的創新性與可持續性，讓這些學員們通過考察參觀美國矽谷當地知名企業，在正式踏入行業前更多的學習創新思維及宏觀視角。
這是世茂策劃實施的2014年重頭人才計劃項目--"TOP OFFER金牌實習生"。"從世茂這一計劃上，我們可以更深刻、更全面地進一步窺探到世茂內部對人才培養的重視。
對於這些職場新鮮人來說，世茂願意為大學生提供這樣的平臺來展示自己、提升自己，是一次非常難得的機遇。
為瞭形成系統的應屆生招聘制度和流程，世茂還制定瞭專門針對校園招聘的"新睿力"、"新世力" 計劃，即按照營銷、非營銷兩類人才進行基礎人才儲備與培養。
在這樣的情況下，去年，世茂便引進瞭畢業生近300人，按照人力資源部門制定的計劃，到2015年，世茂兩類應屆生將占到主管及以下員工總數的50%。未來，越來越多的企業管理台北房貸試算信貸年息者也將來自於這些應屆生當中的佼佼者。
從8年經驗到"毛坯生"
當大部分地產商的骨幹員工還是70後、80後，甚至60後的時候，世茂已經率先開始瞭新一輪的人才儲備。2011年以前，世茂招人強調的是八年以上的專業經驗。而隨著世茂旗下主題樂園公司、商業管理公司、酒店管理公司、健康產業部等新板塊的發展，使得企業對於人才的需求更加多元化，註重企業內部人才力量的自我孵化，註重"毛坯生"的培養和訓練已成為世茂的新舉措。
現在每一個應屆畢業生進公司，世茂都要求他的"帶教人"給予"毛坯生"制定一個叫做任務包的東西，以完成任務的形式快速融入環境。今年9月世茂發起的"饅頭文化月"，便是世茂培養與帶教員工的一個內部項目。在應屆畢業生的帶教計劃中，"饅頭"們會通過與崗位匹配的一個工具包，幫助"毛坯生"快速學習工作規范和標準，加速融入企業文化和工作環境，在這過程中展現新人的成長潛力和協調管理團隊的管理能力。
此外，世茂正在逐步強化"跨職能輪崗"的人才發展體系，幫助員工拓寬視野，培養資源整合能力。"有很多跨職能訓練出來的員工，最後成長為項目總、職能總。因為這樣的跨職能培訓，對房地產行業這樣一個行業本質就需要整合多種資源而言，其員工的長遠發房屋信用貸款詐騙展十分有必要。"
通過這些內部培養計劃，世茂不僅提升瞭年輕員工的成長效率，還提高瞭員工對企業的認同，降低瞭人才流失率。在去年某人力資源機構進行的雇主評選中，世茂進入"大學生最想加入"和"大學生認為最難加入"兩個Top100企業榜單，同時世茂還獲得瞭亞洲最佳企業獎項"中國區管理最佳企業"第八位。
"當前房地產行業正處於一個顛覆傳統的發展階段，我們必須不斷創新，才能自如應對各種挑戰，而企業的競爭歸根結底是創新型人才的競爭。"許世壇坦言，未來的企業轉型和創新，需要更加靈活、更加具有張力也更具有成長潛力的年輕一代來實現，他們可以帶給公司更多沖擊性的觀念。
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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2014-11-17/16384597054.shtml
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